为贯彻落实保定天威保变电气股份有限公司年度工作会议精神，推动系统公司改革向纵深发展，提升公司盈利能力，做好“四大重点工作”，
会上，系统公司总经理助理、财务部长杜军伟对系统公司所处的行业情况和公司一季度预算完成、重点工作进展、新增订单、在建项目以及跟踪投标项目等方面的情况进行了分析汇报，六个项目部负责人分别对一季度的工作情况进行了总结汇报。
保变电气副总经理、同为公司董事、总经理文洪对系统公司2018年一季度的运营情况进行了点评，对公司项目制和法务工作做出了明确指示，并对各项目部定位和部内工作提出了具体要求。他要求，各项目部要在财务部的指导下，从独自经营的角度开展工作，算好经济财务帐，同时在项目开发时要注意设备质量、安装、培训等风险控制；系统公司要特别注重法务工作，发挥法律顾问的作用，在合同签订前做好风控审查，对可能逾期和已逾期货款做好法律应对。最后文洪对各项目部员工的辛勤工作表示感谢，同时表示完成年度目标将通过总经理嘉奖的方式对系统公司和相关部门予以表彰。
通讯员：穆桂霞
